تقرير الأعمال المنجزة
من التثبيت المؤسسي إلى الانطلاق الاستثماري
من ترتيب الأوضاع إلى الانطلاق
المسار الأول (ترتيب البيت من الداخل)
ترتيب البيت الداخلي للصندوق من خلال تطوير الهياكل التنظيمية، وتحديد الاختصاصات، وتفعيل أدوات الحوكمة، وبناء منظومات التوثيق والرقمنة.
المسار الثاني (الانطلاق الاستثماري)
دفع الملفات الاستثمارية الكبرى، وتنشيط الأصول والمشروعات، وفتح مسارات جديدة للشراكات والفرص الاستثمارية ذات الطابع الاستراتيجي.
الانطلاق الاستثماري لا يبدأ فقط من تطوير الأداء، بل من بناء مؤسسة قادرة على إدارة المشاريع بكفاءة وانضباط وشفافية.
نشاط مجلس الإدارة في أرقام
توزيع القرارات حسب السنة
توزيع القرارات حسب النوع
توزيع القرارات حسب المحاور الاستراتجية
تحليل نشاط الاجتماعات
القرارات حسب الاجتماع
ملخص حسب المرحلة
| الاجتماع | المرحلة | القرارات |
|---|---|---|
| السابع — 2025 | التأسيس الأولي | 4 |
| الثامن — 2025 | استكمال البناء المؤسسي | 6 |
| الأول — 2026 | الانطلاق التنفيذي | 7 |
| الثاني — 2026 | ملفات ذات أولوية | 2 |
| الثالث — 2026 | توسع استثماري | 6 |
2025 مقابل 2026
توسع عدد الاجتماعات والقرارات مع بقاء المتوسط ثابتًا يعكس انتظام وتيرة اتخاذ القرار وتحويل الموضوعات إلى مخرجات رسمية قابلة للمتابعة والتنفيذ.
تطوير الأداء الاستثماري والمالي
من إدارة الأصول إلى صناعة الفرص الاستثمارية
مشاريع واستراتيجيات استثمارية
ضمان الحماية
من حماية الأصول إلى تعظيم القيمة السيادية
متابعة الشركات وحماية المشاريع
تعزيز الشفافية
بناء بيئة مؤسسية قائمة على الإفصاح والوضوح
الرقمنة والإفصاح المؤسسي
ترسيخ الحوكمة
بناء المؤسسة أولاً — 12 قرارًا (المحور الأكبر)
اللجان واللوائح والتحول الرقمي
بناء مؤسسة قوية.. انطلاق استثماري واعد
الاستثمار المستدام يحتاج إلى مؤسسة قوية قبل أن يحتاج إلى مشاريع جديدة.
لقد وضعنا الأساس، والانطلاق الحقيقي بدأ.